Trump gifle le tarif de 19% sur les importations indonésiennes, menaçant la stratégie "Made in Indonésie" des entreprises solaires chinoises

Le 15 juillet, U . s . Le président Donald Trump a annoncé via la plate-forme de médias sociaux "Real Social" que les États-Unis imposeront un tarif de 19% sur tous barrières .

Trump a déclaré que la décision fait suite à un accord important conclu avec le président indonésien Prabowo lors des discussions récentes . dans le cadre de cet accord historique, l'Indonésie a, pour la première fois, ouvert son marché intérieur à l'achat de 15 milliards d'énergie de l'US . S {4}. 4 $ . 5 milliards de produits agricoles américains et 50 avions Boeing.

Au cours de la semaine dernière, Trump a publié des lettres tarifaires à plusieurs partenaires commerciaux U . s ., en les faisant pression pour conclure des accords commerciaux bilatéraux avant que de nouveaux tarifs plus élevés prennent effet en août 1.} à avoir réussi à négocier un rythme réduit après un rythme réduit après un tarif {4} {4 Néanmoins, le tarif de 19% nouvellement imposé présente toujours une barrière substantielle pour les produits indonésiens photovoltaïques (PV) entrant sur le marché U . s . .

Cette décision arrive également au milieu d'une répression du commerce u .. s{. sur les exportations PV d'Asie du Sud-Est . En avril, Washington a imposé des tarifs élevés sur les produits solaires de quatre pays clés-Malaisie, la Thaïlande, les fabricants de cambodia pour les cambodiques pour les camboles pour les cambodgistes U . s . et les barrières commerciales européennes . avec ces zones tampons en érodage rapidement, les voies d'exportation pour les sociétés solaires chinoises rétrécissent .

L'Indonésie, cependant, avait déjà été exemptée de la section U . s . 201, tarifes de sauvegarde, ce qui lui donne un avantage concurrentiel avec une exposition tarifaire totale relativement inférieure . qui avantage a mené de nombreuses sociétés photovoltaïques chinoises à un investissement rapide dans Internesia en tant que nouvelle de la base à l'étranger .}

Par exemple, le 19 mai, la société solaire chinoise Haitai New Energy a annoncé son intention d'accélérer le développement de ses opérations basées sur l'Indonésie en lançant un nouveau projet pour 2GW de production cellulaire photovoltaïque et 1GW de capacité de module . L'initiative implique une injection de capital de 146 millions de yuans dans sa filiale locale, la vision verte du pt .

En juin, une coentreprise entre Trina Solar, l'utilitaire d'État d'Indonésie PLN et le groupe Jinguang a terminé la construction d'une usine de fabrication PV dans la technologie des cellules TopCon central, a une capacité annuelle de 1GW et est la première à Indonésie à intégrer la production de cellules et de modules .

En juin également, Longi Green Energy a annoncé une collaboration stratégique avec la filiale de la National Energy Company de Pertamina NRE-Indonésie à établir une base de production de modules photovoltaïques à haute efficacité dans la zone industrielle de Deltamas, West Java . L'installation, qui utilisera la technologie de la production de Longi (3} Hybride, la production de la production de dos passivé), est attendue pour la capacité de production A et le début de la production de dos passivé), est attendu, est attendu pour la capacité de production A et le début de la production de dos passivé), est attendu, est attendu pour la capacité de production A et le début de la production de dos passivé), est attendu, est attendu pour la capacité de production de 1,6 gward par la 1 June 2025.

Ces investissements reflètent une stratégie de base: tirer parti du statut d'origine de l'Indonésie pour contourner les restrictions commerciales occidentales . Cependant, le tarif de 19% nouvellement imposé sur les produits indonésiens pourrait augmenter le coût de l'exportation des produits solaires des entreprises chinoises via l'Indonésie au U . s . Market .} à moins que Washington ne retire plus tard des produits de la photo-} Liste, les entreprises peuvent être obligées de réévaluer la viabilité économique de leur stratégie "Made in Indonésie" ou envisager de reconfigurer leurs plans de production à l'étranger .